В которой герой определяется, что взять с собой при охоте на работу
Когда-то одна прекрасная подруга спросила меня, по следам ответа в формспринге о том, какие вопросы я задаю на собеседованиях будущим нанимателям. В ответе я собрал всё, что помнил, и сейчас, пересматривая архив этой закрытой группы, понял, что это стоит вытащить для себя на память.
Этот список состоит из двух частей: конкретные вопросы и «зоны сомнений», которые полны белых пятен, пока их не удастся заполнить ответами. Удобство его в том, что он, с небольшими доделками и правками, подходит на самые разные случаи жизни — если ты устанавливаешь с кем-то долгосрочные отношения, то сначала проверяешь, стоит ли овчинка выделки, и подходишь ли ты будущему партнёру (а он тебе).
Пусть лежит теперь здесь, на будущее и в назидание.
* * *
Вопросы
- Сколько денег?
- Сколько рабочий день?
- Кто ставит мне задачи? Кто является моим заказчиком и кто начальником?
- Что именно от меня ждут и какие обязанности мне нужно будет исполнять?
- Какие именно перспективы у этой позиции в полугодовой-годовой перспективе? Проще говоря, парни, у вас это вообще надолго?
- (Рассказ про свои способности и компетенции по проектированию, разработке, консалтингу, сообществу) Зачем вам я? И отдельно — какие дыры вам нужно закрыть?
- Как построен рабочий процесс или производственный цикл? Кто мне подчиняется, на чьи решения я могу влиять?
- Каковы пределы моей автономии и ответственности? Сколько времени идёт согласование и какие звенья принимают участие в решениях? Нужно ли любую мелочь поднимать-эскалировать до дирекции?
- Какой продукт мы делаем или какие услуги мы предоставляем? Из чего они состоят?
- Как устроена наша бизнес-модель? Откуда мы берём деньги, кто нам их платит и за что?
- Какие у нас формальные цели (т.е. которые нам спускают сверху)? Какие у нас реальные цели и показатели — по чему нас будут оценивать? Понимаем ли мы, как мы оцениваем свою эффективность — глобальную и краткосрочную?
- Как именно вы будете оценивать мою работу? Что нужно, чтобы вы были уверены, что я всё делаю правильно?
Отдельным пунктом (потому что это очень важно): антикомпетенции. «Я плохо умею это и этим не хочу заниматься». Кто будет это делать? Кто мне поможет, если всё будет плохо? На кого я могу рассчитывать?
Чеклист
- Продукт,
- Заказчик,
- Руководство,
- Коллектив (традиции, особенности, культура),
- Результаты и KPI,
- Процесс,
- Условия работы, форс-мажор и гибкость,
- Требования ко мне, запрос на компетенции,
- Перспективы и рост.
* * *
И памятка для каждого котика:
Самое главное, что нужно помнить: это не ты к ним нанимаешься, это они тебя нанимают, поэтому не забывай про свою ценность и достоинство. Ты не обязана им сразу нравиться (ты и так котик), и ты не должна ни в чём им уступать заранее.
Подходишь ты им или нет — важно, но не критично. Критично то, нравятся ли тебе они, хочешь ли ты именно к ним, и заниматься именно этим.