Пост 57324805376
Everything I do and everything Pixar does is based on a simple rule: Quality is the best business plan, period.
Pixar’s John Lasseter on Steve Jobs, Creativity, and Disney Infinity
Архив - Страница 7
Пост 57321990741
The question of why aliens might “want to come here” is probably fundamentally flawed because we are forming that question from our current (tiny) viewpoint. The word “want” might not apply at all to someone 1000 times smarter than us.
If we discovered a fish-like creature on Europa today it would be fascinating for us to study it. If however, we were 1000 times smarter and had spent the last 1000 years finding fish-like creatures across the galaxy, and could with 99.99% accuracy predict the exact existence of such creatures from light-years away, it probably wouldn’t be all that interesting to go study another one.
The bottom line is that if an alien race is capable of getting here, all the other technology they’ve requisitely developed in the meantime would make the trip unnecessary at best — and more than likely, simply meaningless.
We’re just not as advanced or as important as we like to think. In the end, there’s no compelling reason to think they’d be interested in meeting us — we simply think too small.
Paul Tyma: Why We’ll Never Meet Aliens
Отличный и подробный разбор того, каковы масштабы тех событий, которые приводят цивилизацию к космическим путешествиям, и насколько неинтересным становится для такой цивилизации контакт с другими. Общий смысл выражается, в общем, одной мизантропской фразой «жалкие людишки».
В которой герой определяется, что взять с собой при охоте на работу
Когда-то одна прекрасная подруга спросила меня, по следам ответа в формспринге о том, какие вопросы я задаю на собеседованиях будущим нанимателям. В ответе я собрал всё, что помнил, и сейчас, пересматривая архив этой закрытой группы, понял, что это стоит вытащить для себя на память.
Этот список состоит из двух частей: конкретные вопросы и «зоны сомнений», которые полны белых пятен, пока их не удастся заполнить ответами. Удобство его в том, что он, с небольшими доделками и правками, подходит на самые разные случаи жизни — если ты устанавливаешь с кем-то долгосрочные отношения, то сначала проверяешь, стоит ли овчинка выделки, и подходишь ли ты будущему партнёру (а он тебе).
Пусть лежит теперь здесь, на будущее и в назидание.
* * *
Вопросы
- Сколько денег?
- Сколько рабочий день?
- Кто ставит мне задачи? Кто является моим заказчиком и кто начальником?
- Что именно от меня ждут и какие обязанности мне нужно будет исполнять?
- Какие именно перспективы у этой позиции в полугодовой-годовой перспективе? Проще говоря, парни, у вас это вообще надолго?
- (Рассказ про свои способности и компетенции по проектированию, разработке, консалтингу, сообществу) Зачем вам я? И отдельно — какие дыры вам нужно закрыть?
- Как построен рабочий процесс или производственный цикл? Кто мне подчиняется, на чьи решения я могу влиять?
- Каковы пределы моей автономии и ответственности? Сколько времени идёт согласование и какие звенья принимают участие в решениях? Нужно ли любую мелочь поднимать-эскалировать до дирекции?
- Какой продукт мы делаем или какие услуги мы предоставляем? Из чего они состоят?
- Как устроена наша бизнес-модель? Откуда мы берём деньги, кто нам их платит и за что?
- Какие у нас формальные цели (т.е. которые нам спускают сверху)? Какие у нас реальные цели и показатели — по чему нас будут оценивать? Понимаем ли мы, как мы оцениваем свою эффективность — глобальную и краткосрочную?
- Как именно вы будете оценивать мою работу? Что нужно, чтобы вы были уверены, что я всё делаю правильно?
Отдельным пунктом (потому что это очень важно): антикомпетенции. «Я плохо умею это и этим не хочу заниматься». Кто будет это делать? Кто мне поможет, если всё будет плохо? На кого я могу рассчитывать?
Чеклист
- Продукт,
- Заказчик,
- Руководство,
- Коллектив (традиции, особенности, культура),
- Результаты и KPI,
- Процесс,
- Условия работы, форс-мажор и гибкость,
- Требования ко мне, запрос на компетенции,
- Перспективы и рост.
* * *
И памятка для каждого котика:
Самое главное, что нужно помнить: это не ты к ним нанимаешься, это они тебя нанимают, поэтому не забывай про свою ценность и достоинство. Ты не обязана им сразу нравиться (ты и так котик), и ты не должна ни в чём им уступать заранее.
Подходишь ты им или нет — важно, но не критично. Критично то, нравятся ли тебе они, хочешь ли ты именно к ним, и заниматься именно этим.
Пост 56542900729
Все больше моих знакомых мужчин жалуются на одиночество. Выглядят одинокими. Выбирают одиночество. Иногда им нужно, чтобы мы их просто погладили и не задавали вопросов. К стыду своему, я могу погладить, но в большинстве случаев не удержусь от вопросов. Потому что беспокоюсь за себя. Относится ли он ко мне. Большинство моих знакомых женщин так или иначе, не мытьем так катаньем, вытягивают из мужчин отношение. Хоть какое-нибудь.
Пост 54596384890
It may come as a shock to some of you that most gamers today can not finish the original Super Mario Brothers game on the Famicom. We have conducted this test over the past few years to see how difficult we should make our games and have found that the number of people unable to finish the first level is steadily increasing.
This year, around 90 percent of the test participants were unable to complete the first level of Super Mario Brothers. We did not assist them in any way except by providing the exact same instruction manual we used back then. Many of them did not read it and the few that did stopped after the first page which did not cover any of the game mechanics.
We watched the replay videos of how the gamers performed and saw that many did not understand simple concepts like bottomless pits. Around 70 percent died to the first Goomba. Another 50 percent died twice. Many thought the coins were enemies and tried to avoid them. Also, most of them did not use the run button. There were many other depressing things we noted but I can not remember them at the moment.
Some of the people seemed to be unaware that this was an actual old game that existed as they asked if the retro-style graphics were supposed to be a throwback to old Nintendo games.
Satoru Iwata (president of Nintendo)
Пост 53693780260
An online tutorial titled “Treason 101” teaches Department of Agriculture and National Oceanic and Atmospheric Administration employees to recognize the psychological profile of spies.
Obama’s crackdown views leaks as aiding enemies of U.S. | McClatchy
Пост 52800430916
Из чего устроен гугловский Гласс? — Google Glass Teardown
Парни уместно цитируют абзац про «горгулий» у Нила Стивенсона из «Лавины»:
Горгульи — это ходячий конфуз Центральной разведывательной корпорации. Отказавшись от ноутбуков, они носят компьютер на теле, разделив его на отдельные модули, которые подвешивают на пояс и носят за плечами. Горгульи служат живыми устройствами наблюдения, записывая все, что происходит вокруг них. Что может выглядеть глупее? Такие примочки — современный эквивалент футляра для логарифмической линейки или мешочка для калькулятора на поясе — словно клеймо указывают на принадлежность своего владельца к классу, который одновременно выше и намного ниже остального человеческого общества.
Пост 52243176367
Whatever you now find weird, ugly, uncomfortable and nasty about a new medium will surely become its signature. CD distortion, the jitteriness of digital video, the crap sound of 8-bit — all of these will be cherished and emulated as soon as they can be avoided.
It’s the sound of failure: so much modern art is the sound of things going out of control, of a medium pushing to its limits and breaking apart. The distorted guitar sound is the sound of something too loud for the medium supposed to carry it. The blues singer with the cracked voice is the sound of an emotional cry too powerful for the throat that releases it. The excitement of grainy film, of bleached-out black and white, is the excitement of witnessing events too momentous for the medium assigned to record them.
Brian Eno, A Year With Swollen Appendices
